线下地推团队是接地气的一端，是一个项目落地的核心。可以全方位的触摸一线用户，不只扮演途径拓宽的效果，更重要的扮演用户运营保护的效果。
美团、滴滴、饿了么今天的强大离不开强大的地推铁军，可是怎么打造一支超强战斗力的线下地推团队，是困扰每个互联网公司的问题。分享一个有着地推公司处理经历的商场经理的观点总结，告知咱们怎么打造一支接地气的地推团队。
1、建立团队价值观
团队要有一致的价值观，由于团队的方式是可以复制的，薪资是可以有人比你更高，可是价值观和文明，不是可以简略代替的 。这样的价值观和文明不是做洗脑，而是要让团队成员们觉得自己做的作业是有意义的。可以发生荣誉感和归属感。常见的手法有颁布荣誉证书，专属物料，优异人员查核奖赏等。常见的活动有团建和秋游等。
2、规范准则，严选人才
地推团队需求有一个严峻的查核准则，放低入职门槛，前进选拔力度。相当于不断在自己招聘的人傍边，经过日常作业和业绩查核去选择什么样的人可以更进一步，然后再不断扩展处理层来扩展团队。这样做的办法是安定，但相同也有缺陷，便是速度很慢。地推公司
也有地推团队采纳拎包就任的方式，比赛某一职位前，先进行比较严峻的业绩查核，规则时间内经过就直接进入处理层，然后再经过相同的方式招聘下一个层级。当然通不过便是筛选。这样的团队具有很快的复制性，可是关于前期选择人的要求很高。不管是在哪个办法下面，毕竟都是在一个重要的一点—选择出适合的人才。
3、建立功用，各尽其责
做团队最怕的便是，处理不会做处理，什么作业都要亲力亲为，那只会造成功率低下。要有一个清晰的架构系统，在业务架构平行的当地，还会有一个功用架构。这是一块相辅相成的一块。一个好的功用架构，可以极大的促进团队功率，有利于团队开展。地推公司
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